Mg.
Ke:
|
Pokok Bahasan
Dan TIU
|
Sub Pokok Bahasan dan Sasaran Belajar |
Cara Pengajaran
|
Media
|
Tugas
|
Ref.
|
I
&
II
|
Gambaran
Umum Manajemen:
1. Mahasiswa
memahami pemngertian manajemen, peran mana-jer serta ke-mampuan yang
ditun-tut seorang manajer
2. Mahasiswa
memahami tentang evo-lusi teori Manajemen
3. Mahasiswa
memahami pengaruh lingkungan terhadap kehidupan organisasi dalam ma-najemen
|
1.
Pengertian Manajemen
-
Difinisi Manajemen
-
Manajemen sebagai ilmu dan seni.
2.
Manajemen dan Manajer
-
Tingkatan Manajemen
-
Fungsi-fungsi Manajemen
-
Ketrampilan-ketrampilan Manajerial
3.
Evolusi Teori Manajemen
-
Teori Manajeman Klasik
-
Teori Perilaku
-
Teori Kuantitatif (Riset Operasi dan
Ilmu Manajemen)
-
Evolusi Teori Manajemen
4.
Manajemen dan Lingkungan Eksternal
-
Definisi Lingkungan
-
Faktor-faktor Lingkungan Eksternal
Mikro dan Makro
-
Tanggung jawab sosial manajer
|
Kuliah
Mimbar
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
Perorangan menjawab pertanyaan Apa yang saudara ketahui tentang
Pengertian
manajemen,Tingkatan Manajemen, Teori Evolusi dan lingkungan manajemen
|
Ref.
1 Bab 1,2 & 3, Hal 2-45
Ref.
2 Bab 1,2,3 & 4, hal 3-72
|
III
&
IV
|
PERENCANAAN
Mengenalkan
kepada maha-siswa bahwa proses perenca-naan itu pada hakikatnya me-rupakan
proses penentuan tuju-an, penerjemah-an kedalam strategi, kebi-jaksanaan dan
program organi-sasi.
|
1.
Proses Perencanaan
-
Pengertian Perencanaan
-
Empat tahap dasar peren-canaan
-
Rencana Operasional
-
Rencana Strategik
-
Faktor waktu dan Perenca-naan
2.
Penetapan Tujuan
-
Misi dan Tujuan Organisasi
-
Fungsi tujuan
-
Managemen By Objective (MBO)
3.
Pebuatan Keputusan
- Tipe-tipe
keputusan
-
Proses pembuatan keputusan
-
Keterlibatan bawahan dalam pembuatan
keputusan
|
Kuliah
Mimbar
Diskusi
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
Kelompok
Membuat
Perencanaan jangka Pendek untuk kasus yang berbeda tiap kelompok
|
Ref.
1 Bab 4, Hal 48-79
Ref.2
Bab
5, 6 & 7, Hal 75-162
|
V
|
PENGORGANI-SASIAN :
Agar
mahasiswa, mengerti Pengorganisasian dan dapat membuat Struktur Organisasi
sesuai dengan Departementalisasi yang ada.
|
1.
Pengorganisasian
-
Pengertian Pengorganisasian
-
Teori-teori Organisasi
2.
Struktur Organisasi
-
Pembagian kerja
-
Bentuk-bentuk organisasi
3.
Departementasi
-
Departementasi Fungsional
-
Departementasi Devisional
-
Organisasi proyek dan matrik
|
Kuliah
Mimbar
Diskusi
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
Kelompok lanjutan Membuat Bagan
Struktur Organisasi dengan dari
perencanaan yang dibuat sebelumnya)
|
Ref.1
Bab
5, Hal 82-99
Ref.2
Bab
8, Hal 165-191
|
VI
|
KOORDINASI
Mahasiswa
me-ngetahui pen-tingnya koor-dinasi berbagai kegiatan yang dilakukan da-lam organisasi.
|
Koordinasi
-
Kebutuhan akan koordina-si
-
Masalah-masalah Penca-paian Koordinasi
yang efektif
-
Pendekatan-pendekatan untuk mencapai
koordinasi yang efektif
-
Mekanisme-mekanisme pengkoordinasian
dasar.
-
Meningkatkan koordinasi potensial
-
Pengurangan kebutuhan akan
koordinasi
|
Kuliah
Mimbar
Diskusi
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
Kelompok
Simulasi dengan topik Koordinasi dan Delegasi
wewenang (lihat dampak perubahannya)
|
Ref.1
Bab
5, Hal 101-107
Ref.2,
Bab 9, Hal 195-207
|
VII
|
Wewenang,
Delegasi dan Desentralisasi
Mahasiswa
da-pat memahami pengaruh dan pentingnya We-wenang, pende-legasian wewe-nang
dan dese-ntralisasi serta faktor yg mem-pengaruhinya.
|
-
Pengertian Wewenang, Kekuasaan dan
Pengaruh
-
Struktur Lini dan Staf
-
Wewenang Lini, Staff dan Fungsional
-
Delegasi Wewenang
-
Sentralisasi Versus Desentralisasi
|
Kuliah
Mimbar
Diskusi
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
Kelompok
Simulasi dengan topik Koordinasi dan Delegasi
wewenang (lihat dampak perubahannya
|
Ref.
1 Bab 5, Hal 111-118
Ref. 2 Bab 10, Hal 211-229
|
VIII
|
Penyusunan Personalia
Memberikan
pandangan yg luas kepada mahasiswa tentang proses manajemen personalia dalam
suatu organisais.
|
-
Proses Penyusunan Personalia
-
Perencanaan Sumber Daya Manusia
-
Penarikan dan Seleksi Karyawan
-
Latihan dan Pengembangan Karyawan
-
Pemberian Kompensasi Kepada karyawan
|
Kuliah
Mimbar
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
PeroranganLatihan
Buat
Lamaran Pekerjaan yang sesuai dengan Speksipikasi yang ada dikoran,dll
Jelaskan
proses yang terjadi
|
Bab 5, Hal 120-143
Bab 11, Hal 233-247
|
IX |
Pengarahan & Pengembangan
Organisasi :
Memberikan
pengertian pada mahasiswa ten-tang pentingnya suatu penga-rahan dalam
manajemen seperti Motivasi
|
Motivasi
:
-
Pentingnya Motivasi
-
Pandangan Motivasi dalam organisasi
-
Teori-teori Motivasi
Teori-teori
Isi
Teori-teori
Proses
|
Kuliah
Mimbar
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
Perorangan menjawab pertanyaan *. Pentinya
Motivasi
*.
Teori-teori Motivasi
*.
Pandangan motivasi dalam organisasi
|
Ref. 1 Bab 6, Hal 146-153
Bab
12, Hal 251-269
|
X |
Pengarahan & Pengembangan
Organisasi :
Memberikan
pengertian pada mahasiswa ten-tang pentingnya suatu penga-rahan dalam
manajemen seperti Komunikasi
|
Komunikasi
:
-
Pengertian Komunikasi
-
Proses Komunikasi
-
Saluran Komunikasi dalam Organisasi
-
Peranan Komunikasi Informal
-
Hambatan-hambatan Komunikasi Efektif
-
Peningkatan Efektivitas Komunikasi
|
Kuliah
Mimbar
Diskusi
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
Kelompok
Simulasi
dengan kasus Bentuk Jarungan Komunikasi (lihat perbedaan yang terjadi)
|
Ref. 1 Bab 6, Hal 156-165
Ref.
2 Bab 13, Hal 271-290
|
UJIAN TENGAH SEMESTER
|
||||||
XI |
Pengarahan & Pengembangan
Organisasi
Memberikan
pengertian pada mahasiswa ten-tang pentingnya suatu penga-rahan dalam
manajemen seperti Kepemimpinan
|
Kepemimpinan
:
-
Pengertian Kepemimpinan
-
Pendekatan-pendekatan studi
Kepemimpinan
-
Pendekatan sifat-sifat Kepemimpinan
-
Pendekatan Perilaku Kepemimpinan
-
Teori X dan Teori Y dari Mc Gregor
|
Kuliah
Mimbar
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
Perorangan Menjawab Pertanyaan-pertanyaan
Apa
yang Saudara ketahui tentang Pengertian Kepemimpinan, Pendekatan studi
kepemimpinan dan Teori X dan Teori Y
|
Ref. 1 Bab 6, Hal 165-175
Ref. 2 Bab 14, Hal 293-315
|
XII |
Pengarahan & Pengembangan
Organisasi
Memberikan
pengertian pada mahasiswa ten-tang pentingnya suatu Perubahan dan
Pengembangan Organisasi
|
1.
Perubahan dan Pengembangan
Organisasi :
-
Kekuatan-kekuatan Penyebab Perubahan
-
Cara-cara penanganan perubahan
-
Penolakan terhadap perubahan
-
Proses Pengelolaan Perubahan
-
Berbagai pendekatan perubahan
organisasi
-
Konsep pengembangan Organisasi
2.
Manajemen Konflik
|
Kuliah
Mimbar
Diskusi
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
Kelompok
Diskusikan
tentang Konplik yang terjadi pada saat ini pada perusahaan yang bermasalah
dan bagaimana pemecahannya
|
Ref. 1 Bab 6 Hal 176-208
Ref
2 Bab 15 & 16,
hal
317-355
|
XIII |
PENGAWASAN
Memberikan
pada mahasis-wa mengenai pengertian, ty-pe, proses, dan pentingnya
pe-ngawasan da-lam suatu orga-nisasi demi suk-sesnya suatu manajemen.
|
Dasar-dasar
Proses Pengawasan:
-
Pengertian Pengawasan
-
Tipe-tipe Pengawasan
-
Tahap-tahap Proses Pengawasan
-
Pentingnya Pengawasan
-
Perancangan Proses Pengawasan
-
Bidang-bidang Pengawas-an Strategik
-
Alat Bantu Pengawasan Manajerial
-
Management By Exception (MBE)
-
Management Information System (MIS)
-
Karakteristik-karakteristik
Pengawasan yang efektif.
|
Kuliah
Mimbar
|
Papan
Tulis, OHP
|
Tugas
peroranganmenjawab pertanyaan Apa yang saudara ketahui tentang Pengawasan,
tipe-tipe, pentinganya pengawasan
|
Ref. 1 Bab 7, hal 210-226
Ref.
2 Bab 17, Hal 357-373
|
XIV |
EVALUASI
Menyiapkan
mahasiswa dalam mengha-dapi ujian akhir semester.
|
Materi
dari Minggu I s/d Minggu XIII, Diskusi
|
Quiz
|
Membahas soal-soal
|
---------
|
-----------
|
UJIAN AKHIR SEMESTER
|
||||||
0 komentar:
Posting Komentar